A mais recente edição do Congresso Nacional de Gestão de Pessoas (CONARH), renomado como o maior e mais influente evento de Recursos Humanos no país, aconteceu. Organizado pela ABRH, a edição de 2023 recebeu profissionais e líderes comprometidos em moldar o futuro do RH por meio de inovação e colaboração.
Sob o tema “Refletindo o presente em uma realidade diversificada”, o evento ocorreu em São Paulo, durante os dias 8, 9 e 10 de agosto, oferecendo uma agenda repleta de conteúdos enriquecedores e presenças inspiradoras de marcas proeminentes.
Com uma história notável de triunfo, o CONARH continua a se destacar como o local de encontro para profissionais da esfera de gestão de pessoas, proporcionando um ambiente propício para o intercâmbio de ideias, visões inovadoras e amplas oportunidades de networking.
Neste ano, além das palestras e atividades oferecidas pelo evento em si, a Sólides marcou presença com uma área dedicada a conteúdos envolvendo figuras proeminentes do setor, tais como Vânia Ferrari, Elissandra da Mata, Carol Cabral, Camila Poiano e Thâmara Zaia.
A importância da democratização do conhecimento
A presença da maior plataforma de educação de pessoas do Brasil, Escola de Pessoas, no stand da Sólides Tecnologia, foi um marco. Demonstrou de maneira contundente a significância da ampla disseminação do conhecimento e do aprimoramento substancial dos recursos humanos, direcionados não apenas aos procedimentos internos, mas também ao âmbito estratégico do negócio.
Como um painel diversificado de palestrantes, compartilhando suas perspectivas sobre tendências atuais e futuras do RH, a iniciativa propôs insights valiosos para impulsionar a transformação do RH sobre temas como:
- Employer branding;
- People Analytics;
- Treinamento e desenvolvimento;
- Gestão comportamental e liderança.
1 – Employer branding:
O employer branding, ou marca empregadora, refere-se à estratégia de uma organização para construir e promover sua imagem como um empregador atrativo.
Portanto, trata-se de uma estratégia que envolve a criação de uma identidade corporativa sólida e positiva. Mas, é essencial que ela funcione internamente para os colaboradores quanto externamente para os potenciais talentos.
Uma estratégia eficaz de employer branding não apenas auxilia na atração de candidatos talentosos, mas também contribui para a retenção de funcionários, aumentando o engajamento e a reputação da empresa no mercado de trabalho.
Quando aplicado corretamente, o employer branding oferece aos colaboradores uma visão de que a organização em que atuam é uma ótima opção para que ele se desenvolva, profissionalmente quanto pessoalmente.
Além disso, situações em que a empresa está sempre buscando pelos melhores profissionais, os candidatos e os atuais funcionários se empenham cada vez mais para conseguirem continuar na empresa.
Por fim, a organização ganha ao ter internamente colaboradores de alta performance, além de:
- Aumentar a produtividade;
- Se tornar mais competitiva frente ao mercado.
2 – People Analytics:
People Analytics, também conhecida como análise de pessoas, é uma abordagem baseada em dados que utiliza informações e métricas relacionadas aos colaboradores para obter insights valiosos sobre o comportamento, desempenho e tendências no ambiente de trabalho.
Essa metodologia precisa, para ser aplicada, passar por quatro fases. São elas:
Coleta: é quando a empresa realiza a coleta de todas as informações que serão analisados;
Cálculo: aqui será analisado todos os dados que foram coletados. Quanto maior a diversificação dos dados e os seus pontos de coleta, maiores também serão as maneiras de análise.
Análise: com os cálculos realizados, você vai começar a analisar o que conseguiu encontrar e tomar suas próximas decisões baseadas, o que contribui para o crescimento da organização.
Modelagem: por último, mas não menos importante, na modelagem você vai fazer o cruzamento de diversos dados obtidos com o que já tem para realizar análises detalhadas. É possível compreender, por exemplo, a correlação das promoções e a idade ou escolaridade dos profissionais.
Ao aplicar métodos de análise de dados às informações do pessoal, as organizações podem tomar decisões mais informadas sobre recrutamento, desenvolvimento de talentos, retenção, cultura organizacional e outros aspectos da gestão de recursos humanos.
Isso possibilita a identificação de padrões, a previsão de tendências e a formulação de estratégias mais eficazes para otimizar a força de trabalho e impulsionar o sucesso da empresa.
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3 – Treinamento e desenvolvimento:
Treinamento e desenvolvimento (T&D) é um conjunto de práticas e atividades voltadas para capacitar os colaboradores de uma organização, visando aprimorar suas habilidades, conhecimentos e competências.
O treinamento refere-se ao processo de fornecer instrução específica para melhorar as habilidades técnicas ou comportamentais dos funcionários.
Já o desenvolvimento envolve atividades mais abrangentes e de longo prazo, que visam a progressão profissional, o crescimento pessoal e a preparação para futuras responsabilidades.
Investir em treinamento e desenvolvimento não só melhora o desempenho individual e coletivo, mas também aumenta a:
- Motivação;
- Retenção de talentos;
- Contribui para a inovação e competitividade da organização.
Porém, é importante saber que existem tipos de treinamento e a empresa deve compreender qual estratégia deseja aplicar. Enquanto que em algumas situações ampliar o conhecimento técnico geral é importante, outras é necessário a capacitação.
4 – Gestão comportamental e liderança:
Treinamento e desenvolvimento (T&D) é um conjunto de práticas e atividades voltadas para capacitar os colaboradores de uma organização, visando aprimorar suas habilidades, conhecimentos e competências.
O treinamento refere-se ao processo de fornecer instrução específica para melhorar as habilidades técnicas ou comportamentais dos funcionários.
Já o desenvolvimento envolve atividades mais abrangentes e de longo prazo, que visam a progressão profissional, o crescimento pessoal e a preparação para futuras responsabilidades.
Investir em treinamento e desenvolvimento não só melhora o desempenho individual e coletivo, mas também aumenta a motivação, a retenção de talentos e contribui para a inovação e competitividade da organização.
Plataformas de conteúdos
Fortalecendo o compromisso de proporcionar conhecimento a todas as pessoas no setor profissional, os materiais foram disponibilizados no canal do YouTube da Sólides. Dessa forma, mesmo aqueles que não puderam estar presentes no evento tiveram a oportunidade de adquirir aprendizado.
Além disso, como um passo importante para avançarmos no tema inclusão, todos os conteúdos foram traduzidos em libras.
A discussão sobre saúde organizacional foi tema na Conarh 2023:
O sucesso de uma organização é intrinsecamente ligado ao bem-estar dos colaboradores e ao seu contínuo desenvolvimento.
O evento reforçou ainda mais essa prioridade, evidenciada pela expressiva presença de diversas abordagens voltadas para o bem-estar e a saúde organizacional.
Entre elas, destaque-se a apresentação de relatórios que analisaram o estresse e o comportamento dos indivíduos, propostas de atendimento psicológico, iniciativas na área médica e garantia da segurança no ambiente de trabalho, entre outras.
O papel estratégico do RH
No decorrer do evento, houve ampla discussão acerca do papel do setor de Recursos Humanos, enfatizando a necessidade de os profissionais dessa área adotarem uma abordagem estratégica.
Mas o que seria um RH estratégico?
O RH estratégico nada mais é do que um setor que ajuda a empresa a tomar decisões. Na verdade, o foco aqui é tomar decisões de maneira embasada.
Ou seja, o foco é planejar qualquer ação antes de colocá-las em prática. Além disso, uma boa estratégia exige o uso de técnicas que ajudam a otimizar tempo e evoluir processos que já ficaram no passado.
Portanto, um RH estratégico é aquele capaz de ajudar a empresa a evoluir e traçar estratégias que gerem resultados melhores.
Porém, nada disso é possível se a empresa não tiver disponível tecnologias avançadas e de ponta.
Durante as palestras, foram compartilhados insights tais como:
- O uso de tecnologia como apoio para operacionalização de processos e atividades;
- A análise de dados para tomadas de decisões;
- A importância do conhecimento em gestão de pessoas por parte da liderança.
Conclusão
O CONARH representa o principal encontro de Recursos Humanos no Brasil, sendo realizado anualmente pela ABRH.
Ao longo de sua trajetória de êxito, esse evento reúne renomados líderes, especialistas e profissionais da área de RH de todo o país.
Assim, ao longo do caminho a Conarh é capaz de proporcionar um espaço de debate sobre as tendências, inovações e desafios que moldam o panorama desse setor.
Aproveite e verifique a disponibilidade do evento para 2024.
