A liderança feminina é fundamental para transformar o cenário empresarial, ainda predominantemente masculino, especialmente em setores como o financeiro e tecnológico. Com mais de 20 anos de carreira, aprendi que desafios podem se tornar oportunidades, destacando a importância da diversidade de gênero para o crescimento das empresas.
Assumi o cargo de Chief Revenue Officer (CRO) da Accountfy recentemente, e essa jornada tem sido marcada por desafios, aprendizados e conquistas. Reestruturar o setor de marketing, formar uma equipe de alto desempenho e liderar o rebranding da empresa foram passos fundamentais para fortalecer nossa marca e expandir nosso impacto.
No entanto, mais do que números e resultados, o que realmente me motiva é a possibilidade de criar um ambiente de trabalho mais criativo, inspirador e estratégico.
Os desafios da liderança feminina
O caminho para a liderança não é simples para nós, mulheres. Enfrentamos barreiras estruturais, falta de representatividade e o desafio constante de equilibrar vida profissional e pessoal, sobretudo quando nos tornamos mães. No setor financeiro, essa desigualdade fica ainda mais evidente, com poucas mulheres ocupando cargos de alta gestão.
Essa questão me toca profundamente, porque, além de executiva, sou mãe solo do Gael, de 6 anos. Todos os dias, me esforço para criá-lo com valores que reforcem o respeito e a valorização das mulheres ao seu redor. Quero que ele cresça sendo atento, incentivador e protetor das meninas da sua turma e das mulheres da nossa família.
Acredito que essa mudança começa em casa e que educar meninos para serem aliados da equidade de gênero é um dos caminhos mais eficazes para um futuro mais igualitário.
Mesmo com os desafios, nunca vi essas barreiras como impeditivos. Pelo contrário, cada obstáculo me fez buscar estratégias mais sólidas, desenvolver uma liderança autêntica e fortalecer minha presença no mercado. E os números mostram que a diversidade não é apenas necessária, mas também altamente vantajosa para os negócios.
Estudos da consultoria McKinsey indicam que companhias com pelo menos 30% de mulheres na alta gestão são 15% mais propensas a superar a concorrência em rentabilidade. Ou seja, promover diversidade não é apenas uma questão de equidade — é uma estratégia de negócios inteligente.
Inovação, estratégia e inspiração: pilares da minha atuação
Uma das grandes transformações que liderei na Accountfy foi o rebranding da empresa, reformulando nossa identidade e alinhando-a às necessidades do mercado moderno. Com essa mudança, conseguimos aumentar nossa visibilidade e atrair novos clientes.
Além disso, junto aos times de Produto e Marketing, impulsionei o lançamento dos nossos assistentes de Inteligência Artificial, nativamente integrados à plataforma, para aprimorar a experiência do usuário.
Outro projeto inovador foi o AccountCast, um videocast que reúne grandes nomes do mercado financeiro para gerar insights e fortalecer nosso relacionamento com o público.
Na minha opinião a inovação vai além da tecnologia. Sempre incentivei times mais equilibrados e fiz questão de promover mulheres nas minhas equipes ao longo de mais de uma década gerindo e desenvolvendo pessoas.
Acredito no olhar e na energia feminina pautando as decisões das empresas, garantindo que nuances importantes sejam percebidas e que as negociações sejam conduzidas de forma mais harmônica e colaborativa. Essa sensibilidade não enfraquece a gestão — pelo contrário, a torna mais estratégica e eficiente.
Construindo um ambiente corporativo mais inclusivo
Para que essa realidade mude, as empresas precisam adotar ações concretas. Criar um ambiente corporativo mais igualitário exige mais do que discursos sobre diversidade — é necessário implementar políticas que garantam oportunidades reais para as mulheres. Algumas iniciativas relevantes incluem:
✔ Políticas de igualdade salarial: garantir que homens e mulheres sejam remunerados de forma justa pelo mesmo trabalho.
✔ Programas de mentoria e desenvolvimento: incentivar a formação de mulheres líderes dentro da organização.
✔ Ambiente seguro e respeitoso: não tolerar assédio e discriminação.
✔ Flexibilização das condições de trabalho: equilibrar vida profissional e pessoal ainda é um desafio para muitas mulheres, e políticas flexíveis podem ser um diferencial.
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Dicas para mulheres que querem liderar
Se há algo que aprendi ao longo da minha trajetória, é que não existe um único caminho para a liderança — mas há atitudes que podem abrir portas e fortalecer a presença feminina nos espaços de decisão. Algumas delas são:
💡 Não espere estar 100% pronta para se candidatar a uma vaga de liderança: a autoconfiança é um diferencial. Se você tem as habilidades necessárias, seja ousada e vá em frente!
💡 Seja assertiva e confiante: aprenda a se posicionar, a defender suas ideias e a valorizar seu próprio trabalho.
💡 Crie e fortaleça sua rede de contatos: networking é essencial para o crescimento profissional e para a troca de experiências com outras mulheres líderes.
💡 Seja uma mentora, inspire e apoie outras mulheres: quanto mais nos ajudamos, mais fortes nos tornamos. O sucesso de uma mulher abre caminho para muitas outras.
💡 Defenda a equidade de gênero: fale sobre esse tema, sinalize normas ultrapassadas, explique os impactos da desigualdade e incentive mudanças dentro da sua empresa.
Juntas, por um futuro mais igualitário
A liderança feminina não é apenas uma questão de representatividade — é uma estratégia para o crescimento e a inovação das empresas. Quanto mais mulheres ocuparem espaços estratégicos, mais equilibradas, produtivas e inovadoras serão as organizações.
Acredito que o futuro do mercado de trabalho será definido pela diversidade e inclusão, e tenho orgulho de fazer parte dessa transformação. Meu compromisso é continuar abrindo caminhos para que mais mulheres possam alcançar seus objetivos e transformar o mundo corporativo.
E, para finalizar, deixo aqui um convite à reflexão: o que você pode fazer hoje para fortalecer a presença feminina na liderança ao seu redor?
