Você sabe o que é RH ágil? Caso sua resposta seja “não”, saiba que o RH ágil possibilita ao profissional de Recursos Humanos assumir o protagonismo dentro da empresa.
Isso porque, a metodologia ágil, aplicada ao RH, faz com que o setor esteja munido de dados sólidos e pensamento estratégico para uma gestão de pessoas eficaz, além de ferramentas que automatizam várias tarefas burocráticas da área e do ambiente organizacional.
Por conta disso, o RH ágil deixou de ser somente uma tendência, tornando-se uma estratégia de sobrevivência das empresas que desejam se manter no mercado.
Quer entender melhor o RH ágil? Então, continue a leitura até o final!
O que é uma metodologia ágil?
Trata-se de uma maneira de conduzir atividades e projetos com maior agilidade na execução e na conclusão de tarefas.
Ainda, a metodologia ágil busca automatizar e desburocratizar os processos, melhorando a produtividade e o engajamento, contribuindo para que a organização conquiste os melhores resultados.
O método ágil tornou-se popular nas empresas com o lançamento do Manifesto Ágil, em 2001, que nada mais é que uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de softwares.
Criado por 17 desenvolvedores, esses profissionais chegaram à conclusão que, apesar de utilizarem abordagens e métodos diferentes no desenvolvimento de softwares, eles compartilhavam dos mesmos fundamentos, sendo o principal deles, uma metodologia leve, ou seja, “ágil”.
Nesse sentido, esse método se estendeu a diversos setores de negócio com a principal premissa de que organizações, independente do tamanho, precisam ser ágeis em seus processos para responder rapidamente às demandas do mercado e transformar essa forma otimizada de trabalhar em benefícios para seus colaboradores e clientes.
O que é RH Ágil?
O RH ágil nada mais é que uma extensão da metodologia ágil com aplicação na área de Recursos Humanos.
Desse modo, esse cenário traz para o profissional de RH ferramentas e estratégias para uma gestão de pessoas customizada, automatizando processos burocráticos do setor, sobrando mais tempo para tomar decisões mais estratégicas baseadas nos dados das pessoas.
Além disso, o RH ágil é possível não só em grandes empresas, mas também nas pequenas e médias. Entregando tarefas como controle de ponto, cálculo de folha de pagamento, admissão e demissão, dentre outras para um software de RH, fica mais fácil cuidar da cultura da organização, das relações entre as pessoas, além das relações dos colaboradores com a tecnologia.
Assim, a empresa também está aplicando a técnica de employer branding, ou seja, tornando sua marca atrativa e forte no mercado em que ela atua para consumidores, colaboradores e para os melhores profissionais do mercado.
Por que o RH precisa ser ágil?
Com o avanço da tecnologia em vários setores da sociedade, o RH não pode ficar para trás. A intenção é que toda a tecnologia que se encontra disponível para a área trabalhe a favor da valorização do capital humano, seja escolhendo o profissional certo para a vaga certa, trabalhando a relação entre líderes e liderados, trazendo também ações de melhoria do clima organizacional, dentre outras estratégias de gestão de pessoas.
Tudo começa onde existe um ambiente para o RH pode gerar inteligência de dados. Sabemos que não podemos automatizar as competências comportamentais, mas os demais processos podem ser automatizados, permitindo que o RH tome decisões mais estratégicas e rápidas, porém sem se basear em achismo, e sim em métricas e dados confiáveis.
Assim, a empresa tem menos chance de errar nas contratações e demissões, diminuindo gastos com turnover, além de poder realizar uma gestão com base no perfil de cada colaborador, contribuindo para que todos trabalhem motivados e engajados, trazendo melhorias contínuas para o negócio.
O que muda no papel do profissional de RH?
Profissional de RH, pense na sua vida há um mês. Certamente, você não estava pensando e agindo como agora, com tantas mudanças acontecendo, principalmente em decorrência do cenário da pandemia da Covid-19 .
Logo, com as metodologias ágeis aplicadas ao setor, é possível ter mais tempo para estar conectado com o cenário atual do mercado e, quanto mais o RH se adapta, maior a relevância do Recursos Humanos nesse cenário.
Ainda, é importante ressaltar que baseado no Manifesto Ágil, de 2001, foi criado em 2019 o Manifesto Ágil do RH. De acordo com o documento, um profissional de RH ágil valoriza e desenvolve:
- redes colaborativas mais do que estruturas hierárquicas;
- transparência mais do que sigilo;
- adaptabilidade mais do que prescrição;
- inspirar e se comprometer mais do que gerenciar e reter;
- motivação intrínseca mais do que recompensas extrínsecas;
- ambição mais do que obrigação.
Nesse sentido, os princípios por trás do Manifesto Ágil do RH são:
- ajude as pessoas a se envolverem, crescerem e a serem felizes em seu local de trabalho;
- incentive as pessoas a acolher as mudanças e se adaptarem quando necessário;
- ajude a criar e dar suporte a uma rede de equipes capacitadas, independentes e colaborativas;
- alimente e apoie a motivação e as habilidades das pessoas e equipes, ajude-os a construir o ambiente que precisam e confie neles para realizar o seu trabalho;
- facilite e estimule o crescimento pessoal, para aproveitar os diferentes pontos fortes e talentos dos colaboradores.
Como implementar o RH ágil nas empresas?
Agora que você já sabe o que é RH ágil e a sua importância, conheça algumas estratégias de implementação para a sua empresa.
Faça um planejamento
Estude a cultura da empresa, os perfis dos colaboradores e veja quais ferramentas de gestão de pessoas você tem em mãos. A partir daí, defina ações e estratégias de melhoria dos processos de cultura, confira a necessidade de aquisição de softwares para automatizar tarefas burocráticas e também de gestão de pessoas.
Estabeleça metas
Aplicar o RH ágil na empresa é algo que se constrói no dia a dia. Sendo assim, seu papel como gestor de pessoas é fundamental, mantendo a calma, estipulando prazos para cada etapa, analisando os dados e definindo indicadores.
Comece pelo recrutamento
O bom profissional de RH sabe que o segredo do sucesso nas organizações é colocar o profissional certo no lugar certo. Por isso, utilize um software de RH com mapeamento de perfil comportamental, agilizando o processo de R&S, identificando as características comportamentais em um relatório completo obtido em minutos.
Além disso, uma ferramenta que permite a metodologia ágil, elimina de vez os currículos em papel, possibilitando maior agilidade no processo e maior efetividade na escolha do candidato.
Realize avaliações de desempenho periodicamente
Cruzando algumas variáveis de desempenho é possível tomar decisões mais acertadas para saber como motivar e engajar os colaboradores.
Outra análise importante, é cruzar dados de desempenho, tempo de casa, com o objetivo de entender quem são os profissionais indispensáveis para cada momento vivido pela empresa. Essa análise ajuda muito a evitar erros com admissões e demissões.
Inclua todo o time
Como citamos, é papel do RH aplicar estratégias que envolvam colaboradores e tecnologia para que todos estejam alinhados aos seus papéis e aos processos que contribuem para a metodologia ágil.
Por isso, invista em treinamento e desenvolvimento para líderes e liderados, para que todos estejam em um aprendizado contínuo para melhoria dos processos.
Finalizando, não perca a oportunidade que o RH ágil traz para o profissional de Recursos Humanos. Munido de um olhar e pensamento estratégico que só a metodologia ágil proporciona, você assumirá um papel de protagonista na gestão de pessoas da sua empresa!
Então, já comece a transformação agora mesmo, baixando o e-book sobre automação no RH e DP para processos mais eficientes!
