Nos últimos anos as empresas passaram a enxergar a educação corporativa como parte importante da estratégia de crescimento e expansão de seus negócios. Por isso, trouxemos 5 tendencias de educação corporativa para você ficar por dentro.
Segundo o último relatório do Fórum Econômico Mundial (FEM), 55,4% dos empregadores entrevistados dizem encontrar lacunas de competências nos profissionais em seus respectivos mercados.
O que é uma grande barreira no investimento em novas tecnologias que podem trazer inovações para os produtos e serviços de uma marca.
Eu sempre digo que aprender é o elixir da juventude. Se formos fazer um paralelo para as organizações, para uma empresa ser perpétua, cresça e conquiste seu propósito e ambição, precisa aprender a toda hora.
Mais do que investir em treinamento e desenvolvimento, empresas, colaboradores e líderes devem abraçar uma cultura de aprendizagem corporativa. Além disso, é preciso introduzir metodologias eficazes, que ofereçam alto poder de transformação para o próprio colaborador.
O que se entende por educação corporativa?
A educação corporativa é uma estratégia organizacional ligada a gestão de pessoas de um negócio. Assim, a principal função da educação no contexto organizacional é desenvolver novas habilidades nos colaboradores que contribuam com o sucesso da empresa.
Por isso, o ato de aprender na organização trata-se de uma educação corporativa continuada, já que o ato de desenvolver seus colaboradores para que aprimorem suas habilidades e ajude a organização, é uma ação constante.
Neste contexto, é primordial estar atento às novas formas de aprender, que acelerem a aquisição das soft e das hard skills e se adéquem à realidade de cada empresa.
Um exemplo disso, que dá força ao argumento central da nossa discussão, é a meteórica ascensão do ChatGPT.
A ferramenta levantou discussões sobre o futuro do trabalho, das escolas e de suas infinitas possibilidades de uso. Assim, além de estar se desenvolvendo rapidamente, a tecnologia está a um dedo de distância de ser acessada por qualquer pessoa que tenha internet.
Dessa maneira, estar conectado com as tendências de educação corporativa e facilidades que a tecnologia trás, pode ser uma enorme oportunidade de cobrir esses gaps.
Algumas dessas soluções já se tornaram verdadeiras tendências para o mercado de T&D (Treinamento e Desenvolvimento) e prometem ser cada vez mais comentadas no ecossistema corporativo este ano.
Quais as vantagens da educação corporativa?
A educação corporativa é extremamente importante para o desenvolvimento de uma empresa, pois ajuda a promover a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de habilidades e competências.
A partir destes avanços, é possível obter melhorias significativas no desempenho individual e coletivo, o que, por sua vez, pode levar a melhores resultados para a empresa na totalidade.
Algumas das principais razões pelas quais a educação corporativa é importante incluem:
Aumento da produtividade: A educação corporativa e a relação do crescimento organizacional, ajuda os funcionários a se tornarem mais eficientes e produtivos em suas funções. Assim, eles se tornam mais eficientes na parte operacional e no aumento da produtividade geral da empresa.
Melhoria da qualidade do trabalho: Ao investir em treinamento e desenvolvimento de habilidades, as empresas podem melhorar a qualidade do trabalho de seus funcionários. Desta forma, a qualidade do produto ou serviço que oferecem também evoluem.
Retenção de talentos: A educação corporativa pode ser uma ferramenta importante para manter os funcionários engajados e motivados. Assim, é possível levar a uma maior retenção de talentos na empresa.
Inovação: A educação corporativa e gestão do crescimento, pode ajudar a incentivar a inovação e a criatividade dos funcionários, o que pode levar a novas ideias e soluções para os desafios da empresa.
Fortalecimento da cultura organizacional: A educação corporativa pode ajudar a reforçar a cultura organizacional da empresa, promovendo valores e comportamentos desejáveis, criando um senso de comunidade entre os funcionários.
Em resumo, a educação corporativa busca capacitar e aperfeiçoar o profissional, para promover o crescimento e desenvolvimento de uma empresa, ajudando a aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do trabalho.
Quais são os pilares da educação corporativa?
Os 3 pilares da educação corporativa são:
- Aprendizagem adaptativa: Visa adaptar a aprendizagem a cada pessoa de forma individual de acordo com as necessidades.
- Automação: Aprendizagem adaptada às tendências tecnológicas atuais
- Autoaprendizagem: O indivíduo tem autonomia para gerir a própria forma de aprendizado.
Qual a importância da educação corporativa na gestão de pessoas?
A importância da educação corporativa a gestão de pessoas compreende tornar o setor de RH mais eficiente, agindo de forma mais estratégica, tendendo melhor àquilo que a empresa precisa.
Quais são as principais tendências de educação corporativa?
1 – Microlearning e Nanolearning:
Com duração rápida, normalmente de 1 a 5 minutos, o método reúne informações relevantes, com linguagem simples e direta que, em muitos casos, oferecem uma solução imediata para um desafio pontual, on time.
O investimento na metodologia vem ganhando popularidade não só por promover o desenvolvimento dos colaboradores, mas também por garantir um custo otimizado para produção e manutenção.
Ou seja, é um direcionamento prático, rápido e barato, que traz um suporte alinhado às atividades do dia a dia de uma empresa, dispensando teorias que não serão úteis para as funções dos times.
Assim, as companhias conseguem fidelizar seus aprendizes por meio da percepção de valor das ações propostas, o que, em um período de constantes atualizações de mercado como o atual, tende a ser essencial para o crescimento dos negócios.
2 – Aprendizagem Phygital:
Fusão entre a palavra “físico”, em inglês, com “digital”, a aprendizagem phygital é muito mais do que um termo bonito.
Com a digitalização de processos na imensa maioria das empresas, muitas estão entendendo o seu potencial de oferecer soluções que expandem a experiência de compra e de interação entre marcas e clientes.
Por essa razão, uma educação corporativa omnichannel, que considere diversos canais, facilitando acessos e aumentando o engajamento, tem ganhado espaço justamente por compreender que os colaboradores também são consumidores e fazem parte dessa jornada.
Portanto, é um formato excelente para iniciativas imersivas, como experiências virtuais e games, por exemplo.
A transparência e a comunicação, também são pontos-chave dessa estratégia, afinal, são estruturas baseadas em um profundo conhecimento sobre o público — no caso, os aprendizes —, suas reais necessidades, dificuldades e anseios.
Saiba mais:
3 – Aprendizagem autodirigida e social:
Na aprendizagem autodirigida, como seu nome já nos diz, você pode organizar e desenhar a sua própria jornada de aprendizagem, isto é, você é o protagonista do seu conhecimento.
Logo, para impulsionar mais esse aprendizado, o profissional pode procurar por soluções que o auxiliem nesse processo.
Já a aprendizagem social significa aprender a partir de um conjunto de relações sociais do indivíduo, através da manifestação grupal e social a que pertence.
Somos seres sociais, portanto, essa metodologia é caracterizada pela troca de experiências, interações e relações da vida coletiva.
4 – Learning in the Flow of Work:
O LIFOW, tem se destacado pela utilização eficiente de recursos digitais, ancorada na rotina dos colaboradores.
Como o próprio nome diz, ela envolve a aprendizagem feita no fluxo de trabalho. Não é necessário parar e, literalmente, dizer como os times devem agir, uma vez que, muito provavelmente, precisarão ouvir mais uma vez novas orientações no momento da prática.
Logo, com tecnologias de realidade aumentada ou virtual, plataformas inteligentes, chatbots ou mesmo de inteligência artificial, entre outros recursos, otimiza o aprendizado, aumentando a capacidade de atuação dos indivíduos e equipes.
Em suma, é um método que acelera a adaptação pessoal dos entrantes e potencializa a sua relação com o trabalho.
5 – Reskilling:
Essa metodologia significa aprender novas habilidades, a fim de que o profissional possa se requalificar e adquirir novas competências por treinamentos.
Com as constantes mudanças que acontecem no meio corporativo, é preciso estar sempre se atualizando e acompanhando as demandas que surgem para que o trabalhador possa estar bem capacitado.
Como desenvolver a educação corporativa?
A primeira coisa que você deve fazer para poder desenvolver a educação corporativa na sua empresa é identificar dificuldades e possíveis problemas da empresa. Entendendo esse contexto, fica mais fácil saber se faz sentido ou não os objetivos de longo prazo da organização.
Entendendo quais são as principais dificuldades da empresa, agora é possível determinar um plano de ação. O planejamento precisa determinar quais serão os problemas que podem ser resolvidos para atingir uma meta em específico.
Com os problemas determinados, é o momento de pensar na metodologia que pode ser implantada para que eles sejam solucionados e mantenha a empresa na direção dos resultados.
Por fim, com as ações sendo aplicadas, não se pode esquecer de acompanhar os possíveis resultados no decorrer das etapas. Assim, é possível realizar ajustes neste método, mas também nos próximos que serão aplicados.
Conclusão
A educação corporativa é um tema muito importante no cenário empresarial atual, pois trata-se de uma estratégia e conjunto de práticas voltadas para o desenvolvimento contínuo dos colaboradores dentro das organizações.
A adoção de práticas como o microlearning e nanolearning, que envolvem a entrega de conteúdo em pequenas doses, bem como a aprendizagem Phygital, que combina elementos físicos e digitais, destacam a necessidade de flexibilidade e personalização no processo educacional.
Assim, ao priorizar o desenvolvimento dos colaboradores, as empresas não apenas garantem um ambiente mais capacitado e adaptável, mas também se posicionam para enfrentar os desafios do futuro com resiliência e inovação.
